“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中?！奔瘓F(tuán)利用2天的時(shí)間連續(xù)召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步集思廣益、群策群力，理清工作思路，找準(zhǔn)工作方向，明確工作目標(biāo)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、靶向發(fā)力，走好公司步入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一程。

 思想破冰方能引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”。務(wù)虛會(huì)上，各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人及發(fā)言代表分別就2020年工作成績(jī)、存在問(wèn)題、2021年工作打算及意見(jiàn)建議進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了必要的補(bǔ)充，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳云，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賴(lài)遠(yuǎn)明及黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席劉康明分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)存在問(wèn)題、解決辦法及破題思路進(jìn)行深入探討，對(duì)下階段工作重點(diǎn)、成效及完成時(shí)限提出明確要求。

董事長(zhǎng)吳云著重指出，站在公司發(fā)展新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，要有更開(kāi)闊的視野、更系統(tǒng)的思維、更有效的舉措，開(kāi)啟公司發(fā)展新征程。

      ——要走資產(chǎn)證券化的路子，加快資產(chǎn)辦證、移交、注入，在做大資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快證券化步伐，發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值和效應(yīng)。

      ——要走股、債、貸相結(jié)合的投融資路子，特別要招大引強(qiáng)，加強(qiáng)與大型投資機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)的合作投資，以他山之石，補(bǔ)我短板，解決集團(tuán)資金、人才、經(jīng)營(yíng)等方面的不足，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

      ——要走精細(xì)化管理的路子。董事長(zhǎng)指出，2021年為公司管理提升年，要從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資金預(yù)算、成本管理、計(jì)劃管控、績(jī)效考核、項(xiàng)目建設(shè)管理等層面，苦練內(nèi)功，全面提升項(xiàng)目運(yùn)作能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，助推企業(yè)降本增效。

      ——要走向市場(chǎng)要效益的路子。集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)主體要立足市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型，大膽走出去，拓展業(yè)務(wù)，經(jīng)受市場(chǎng)洗禮，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力。

       ——要走聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子，要以“全集團(tuán)一盤(pán)棋”的思維，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)分工和布局上補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)、相關(guān)部門(mén)互補(bǔ)互助互聯(lián)互動(dòng)，形成協(xié)同發(fā)展新格局。

          ——要走戰(zhàn)略立企、人才強(qiáng)企、文化興企的路子。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才的外引內(nèi)培，推動(dòng)企業(yè)文化入心入腦，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障、人才支撐和精神動(dòng)力。

         征途漫漫，唯有奮斗；艱難困苦，玉汝于成。董事長(zhǎng)吳云強(qiáng)調(diào)，全體上下要圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，知責(zé)奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展淬火涅槃。